Кто такие new-collar специалисты и почему ИИ меняет правила найма
Разбираю отчёты Microsoft и LinkedIn: какие навыки нужны в 2026 году и почему диплом больше не главное
«New-collar» роли — знаете, что это? И я не знала, пока не вникла в отчеты Microsoft и LinkedIn по рынку труда. «Белые» и «синие воротнички» ушли в прошлое. Появились «новые воротнички», которые умеют сочетать технологии и человечность. Такая вот штука.
«Новые воротнички» разбираются в ИИ-технологиях, у них широкий кругозор и глубокая экспертиза в нескольких областях.
Получается, что ИИ не забирает нашу работу (слава богу), но требует от нас пачку гибридных навыков.
LinkedIn называет это skills-first labor market, где появляются «new-collar» роли. В них важна не классическая академическая степень, а гибридный набор навыков.
Вот несколько цифр из отчетов:
🦄 82% руководителей планируют активно внедрять AI-решения в ближайший год — и ищут людей, которые умеют с ними работать Теперь без навыков работы с ИИ о карьерном росте можно забыть. При этом многие сотрудники тихо паникуют, признаваясь, что этих навыков у них нет. (Microsoft’s 2025 Work Trend Index) Если вы читаете мой канал и смотрели мой мини-курс, у вас уже есть база.
🦄 Найм перестраивается на принцип «skills-first» (диплом важен, но без дополнительных навыков он бесполезен), это расширяет «воронку найма» в 8-19 раз (LinkedIn).
🦄С 2022 года появилось более 1,3 миллиона новых вакансий, завязанных на ИИ-инструменты (LinkedIn).
И это только начало.
75% компаний считают, что на фоне развития ИИ человеческие качества стали важнее, чем когда-либо. Эмпатия, критическое мышление, умение договариваться и сторителлинг — это новый маст-хев. LinkedIn рассказывал об этом в Давосе.
Теперь наша задача — проверять, чтобы LLM-ки не галлюцинировали, писать для них задачи на обычном языке, проверять на ошибки, собирать хорошие дата-сеты и т.д. Microsoft теперь деликатно называет этот тренд Agent Orchestration.
Ну типа человек-оркестр. То есть дирижер, конечно.
К слову, в оркестре творчество чётко отделено от административных задач. У дирижера есть партитура (считайте, описанные бизнес-процессы), команда (музыканты с понятными инструментами) и акустика зала (считайте, контекст). И, конечно, целевая аудитория, для которой это всё собирается вместе.
Признаюсь, мне еще не довелось почувствовать себя таким «дирижером». Всё время то партитуры нет, то кто в оркестре — неясно.
А вам уже удалось попробовать себя в такой роли? Чувствуете себя «новым воротничком»?
(да, рассказ Тэффи «Жизнь и воротничок» заиграл новыми смыслами)